ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

Organisasi niaga adalah Organisasi niaga adalah organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan. Dilihat dari pengertiannya pun organisasi niaga dibentuk untuk menghasilkan suatu tujuan untuk mendapatkan sebuah keuntungan terutama dalam bidang niaga itu sendiri.

Organisasi sosial adalah perkumpulan sosial  yang dibentuk oleh masyarakat,  baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan bangsa dan negara.

Organisasi internasional adalah suatu organisasi yang dibuat oleh anggota masyarakat internasional secara sukarela atau atas dasar kesamaan yang bertujuan untuk menciptakan perdamaia dalam tata hubungan internasional.

Organisasi Regional adalah oganisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja.

Perbedaan organisasi niaga dan sosial menurut wilayah regional dan internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.

Tipe Organisasi:

1.       Piramida mendatar (flat)

a.       Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit

b.      Jumlah pekerja yang harus dikendalikan cukup banyak

c.       Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil

2.       Piramida terbalik

Salah satu unit dari piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebihbesar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi atau lembaga pendidikan.

3.       Tipe kerucut

a.       Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki atau kewenangan banyak

b.      Rentang kendali sempit

c.       Pelimpahan wewenang dan  tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat atau pimpinan yang bawah atau rendah

d.      Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan tingkat bawah terlalu jauh

e.      Jumlah informasi jabatan cukup besar

Hal-hal penting dalam membentuk organisasi:

1.       Mengenali orang yang akan diajak berorganisasi dan lingkungan organisasi

2.       Membuat nama organisasi

3.       Menyusun kegiatan

4.       Membagi pekerjaan

5.       Melaksanakan kegiatan

6.       Memiliki hubungan yang luas dengan pihak tertentu

7.       Mencari dana untuk kegiatan

Rentang Kendali (Span of Control) dengan Batasan-batasan

Sering disebut juga Span of Management, Span of Executive atau Span of Authority adalah batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manager. Rentang kendali setiap pemimpin atau manager tidak sama.

Kebaikan dan Keburukan Bentuk-bentuk Oganisasi

·         Kebaikan

1.       Kesatuan dalam pimpinan dan perintah.

2.       Pengambilan keputusan lebih cepat.

3.       Solidaritas karyawan tinggi.

4.       Biayanya rendah.

·         Keburukan

1.       Tidak bergantung pada satu pimpinan sehingga jika ia tidak mampu akan mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi tersebut.

2.       Adanya kecenderungan pimpinan untuk bertindak otokratis.

3.       Perkembangan kesempatan karyawan terbatas.



sumber : raitetsu.wordpress.com, rajapresentasi.com